Este espacio es creado con la finalidad de que, tanto los participantes como mi persona estemos en constante comunicacion sobre las cosas que nos motivan ya sea en la vida personal o en nuestro entorno laboral, siguiendo con la misma idea estare facilitando informacion sobre lo que es el liderazgo y como podemos usar ese don para buenas acciones!
lunes, 23 de abril de 2012
Frases de liderazgo!
"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad."
Warren Bennis
Warren Bennis
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
1.CARÁCTER:Sé un pedazo de roca
2.CARISMA:La primera impresión puede ser determinante
3.COMPROMISO:Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4.COMUNICACIÓN:Sin ella, viajas solo
5.CAPACIDAD:Si la desarrollas, ellos vendrán
6.VALENTÍA:Una persona con valentía es mayoría
7.DISCERNIMIENTO:Pon fin a los misterios no resueltos
8.CONCENTRACIÓN:Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9.GENEROSIDAD:Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10.INICIATIVA:No deberías salir de casa sin ella
11.ESCUCHAR:Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12.PASIÓN:Toma la vida y ámala
13.ACTITUDPOSITIVA:Sí crees que puedes, puedes
14.SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15.RELACIONES:Si tomas la iniciativa, te imitarán
16.RESPONSABILIDAD:Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17.SEGURIDAD:La competencia nunca compensa la inseguridad
18.AUTODISCIPLINA:La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19.SERVICIO:Para progresar, pone a los demás primero
20.APRENDER:Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21.VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
2.CARISMA:La primera impresión puede ser determinante
3.COMPROMISO:Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4.COMUNICACIÓN:Sin ella, viajas solo
5.CAPACIDAD:Si la desarrollas, ellos vendrán
6.VALENTÍA:Una persona con valentía es mayoría
7.DISCERNIMIENTO:Pon fin a los misterios no resueltos
8.CONCENTRACIÓN:Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9.GENEROSIDAD:Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10.INICIATIVA:No deberías salir de casa sin ella
11.ESCUCHAR:Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12.PASIÓN:Toma la vida y ámala
13.ACTITUDPOSITIVA:Sí crees que puedes, puedes
14.SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15.RELACIONES:Si tomas la iniciativa, te imitarán
16.RESPONSABILIDAD:Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17.SEGURIDAD:La competencia nunca compensa la inseguridad
18.AUTODISCIPLINA:La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19.SERVICIO:Para progresar, pone a los demás primero
20.APRENDER:Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21.VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
Tipos de líderes
LÍDER TRANSACCIONAL
El poder es la norma, sus instrumentos son:
El cabildeo,
La suspensión de favores y prebendas,
El dar algo para recibir algo.
Es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.
El efecto surge en la manera en cómo afecta el comportamiento del líder sobre sus seguidores. Se hace uso de la psicología de las necesidades y es importante el conocimiento que tenga el líder de sus necesidades y motivaciones.
LÍDER TRANSFORMACIONAL
La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.
Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales y crear nuevos paradigmas.
LIDERAZGO CARISMATICO Influencia Idealizada
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada.
Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. Y atienden a ellas individualmente. También delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.
Liderazgo Inspiracional.
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la energía para lograr altos niveles de desempeño y desarrollo.
Estimulación Intelectual.
Los líderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-exanimación de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuición así como una lógica más formal para solucionar los problemas.
Una visión sistémica es fundamental, el líder debe tener la capacidad de poder ver el bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos que lo integran, incluyendo las personas.
El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los demás.
En un mundo cambiante, los líderes más valiosos, son aquellos que pueden despertar las conciencias de los subordinados acerca de lo que están haciendo"
Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.
El poder es la norma, sus instrumentos son:
El cabildeo,
La suspensión de favores y prebendas,
El dar algo para recibir algo.
Es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.
El efecto surge en la manera en cómo afecta el comportamiento del líder sobre sus seguidores. Se hace uso de la psicología de las necesidades y es importante el conocimiento que tenga el líder de sus necesidades y motivaciones.
LÍDER TRANSFORMACIONAL
La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.
Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales y crear nuevos paradigmas.
LIDERAZGO CARISMATICO Influencia Idealizada
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada.
Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. Y atienden a ellas individualmente. También delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.
Liderazgo Inspiracional.
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la energía para lograr altos niveles de desempeño y desarrollo.
Estimulación Intelectual.
Los líderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-exanimación de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuición así como una lógica más formal para solucionar los problemas.
Una visión sistémica es fundamental, el líder debe tener la capacidad de poder ver el bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos que lo integran, incluyendo las personas.
El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los demás.
En un mundo cambiante, los líderes más valiosos, son aquellos que pueden despertar las conciencias de los subordinados acerca de lo que están haciendo"
Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.
¿Que es Liderazgo?
Son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Características del liderazgo
sábado, 21 de abril de 2012
Teoría de la Complejidad (Edgar Shein) Teoría de la Complejidad (Edgar Shein)
Evitan suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas
Teorias de la Motivacion
- Nivel Personal
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Hay una jerarquía de cinco necesidades que a medida que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.
Impulso para convertirse en lo que uno es capaz de convertir
Necesidades de Orden Superior
Necesidades que se satisfacen de manera interna
Necesidades de Orden Inferior
Necesidades que se satisfacen externamente.
martes, 17 de abril de 2012
Reflexion de la lectura. 17/04/2012
Buenas tardes,Exelente lectura la de esta semana! para mi todo lider tiene que ser una persona muy sincera para asi denotar confianza a quienes lo siguen y que dichas personas crean en el y en lo que profesa, OJO ser sincero no es igual a humillar a otros con malas palabras,tenemos que aprender a decir las verdades de frente,actualmente sucede en muchas empresas que las personas se tratan entre si siendo "politicos" es decir que lo tienen que hacer por que de seguro algo les conviene de esa persona. Considero que el ser hipocrita nos resta tiempo,no hay nada que no traiga mas paz que UNA SONRISA HONESTA! Feliz tarde! Giuselvis Ramirez
domingo, 15 de abril de 2012
¿QUE ES LA MOTIVACION?
Esfuerzo voluntario realizado por una persona para conseguir o alcanzar una meta especifica.
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