20/03/2012 Descubri que el suponer no es bueno,me llevo el conocimiento de lo que es ser un motivador,me senti identificada con la imagen del chico con los brazos abierto lo cual significa que necesito afecto :) la frase: Yo decido moverme personalmente para lograr algo.
27/03/2012 Descubri que si no satisfacemos nuestras necesidades basicas no rendiremos,me llevo el conocimiento de las teorias de la motivacion,me senti identificada con el test de las necesidades y con mi resultado el de logros! la frase: No todos se motivan igual que nosotros mismos.
10/04/2012 Descubri que las mujeres tenemos niveles de comunicacion mas avanzados que el de los hombres y que los cachorros no son solo los perritos,me llevo el conocimiento de el significado de lo que es el liderazgo ,me senti identificada con la imagen de la comunicacion no verbal entre mujeres, la frase: Un jefe dice vayan, un lider dice vamos.
17/04/2012 Descubri que el lider debe confiar en los otros pero principalmente en el mismo,me llevo el conocimiento de los tipos de liderazgo,me senti identificada con el test de ¿ Estas motivado para liderar? segun los resultados si estoy motivada pero me falta un poco, la frase: trabajar en equipo para una misma meta.
Este espacio es creado con la finalidad de que, tanto los participantes como mi persona estemos en constante comunicacion sobre las cosas que nos motivan ya sea en la vida personal o en nuestro entorno laboral, siguiendo con la misma idea estare facilitando informacion sobre lo que es el liderazgo y como podemos usar ese don para buenas acciones!
martes, 15 de mayo de 2012
Diseño de un perfil de el Motivador Ideal
1. Tiene que ser u na persona con habilidades a la hora de expresarce; es decir utilizar las palabras correptas para que el mensaje le llegue a los demas.
2. Una buena persona capaz de oir y entender las necesidades de los otros.
3. Una persona capaz de reir de el mismo,esto es va ha permitir a las personas ser flexibles y asi se van a poder integrar al grupo de mejor manera.
4. Una persona carismatica y extrovertida que haga reir a la gente y haga que se les olvide por un momento los problemas que pueda estar teniendo.
5. No solo tiene que ser una persona que nos haga reir en momentos duros, si no tambien que encamine a las personas en el objetivo que quieren cumplir y de ello depende usar esos incentivos y motivar desde su interior.
2. Una buena persona capaz de oir y entender las necesidades de los otros.
3. Una persona capaz de reir de el mismo,esto es va ha permitir a las personas ser flexibles y asi se van a poder integrar al grupo de mejor manera.
4. Una persona carismatica y extrovertida que haga reir a la gente y haga que se les olvide por un momento los problemas que pueda estar teniendo.
5. No solo tiene que ser una persona que nos haga reir en momentos duros, si no tambien que encamine a las personas en el objetivo que quieren cumplir y de ello depende usar esos incentivos y motivar desde su interior.
Analisis de la Obra "A la Carga"
El Espíritu de la Ardilla
Personal DEMOSTRARLE A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO QUE TANTO ELLOS, COMO LO QUE HACEN, SON DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA, COMUNIDAD Y HASTA EL MUNDO, MAS IMPORTANTES QUE LOS CLIENTES Y EL PRODUCTO QUE BRINDAN. QUE ELLOS PUEDEN SOBREPASAR LAS EXPECTATIVAS DE LA EMPRESA.
VELAR POR LAS NECESIDADES BASICAS DE NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO, COMO LO ES LA SALUD, PROSPERIDAD Y RESGUARDO TANTO DE ELLOS COMO DE SUS FAMILIARES.(FISICAS,MENTALES,EMOCIONALES,ESPIRITUALES)
SER HONESTOS CON NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO EN CUANTO A LA SITUACION DE LA EMPRESA SE REFIERE, MAS AUN SI NO ESTA ATRAVEZANDO POR UN BUEN MOMENTO.
INCENTIVAR A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO, YA QUE PUEDEN TENER TODO EL CONOCIMIENTO PERO SI NO SIENTEN PASION POR LO QUE HACEN ESTO SE VERA REFLEJADO EN EL PRODUCTO FINAL, YA QUE SOLO ESTARIAN HACIENDO EL TRABAJO POR CUMPLIR. (LA MOTIVACION ES INTERNA)
Empresarial ES PRIMORDIAL INFORMAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO LAS METAS FIJADAS POR LA EMPRESA PARA QUE LA ENTIENDAN, SE COMPROMETAN SI ESTAN DE ACUERDO Y PUEDAN TRABAJAR EN FUNCION DE DICHAS METAS, ASI LLEGAR AL OBJETIVO FINAL Y DE ESTA FORMA TODOS GANAN.
SER PUNTUALES AL MOMENTO DE DAR A CONOCER LOS VALORES DE LA EMPRESA, YA QUE SON LA BASE DE LA MISMA Y SON SUMAMENTE IMPORTANTES PORQUE DENOTAN EL PROCEDER DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO PARA LLEGAR AL FINAL, VELAR POR QUE SE CUMPLAN DE MANERA DISIPLINADA,
FORTALEZER EL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO DEL MISMO JUNTO CON NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO YA QUE ESTE REPERCUTE DE MANERA SIGNIFICATIVA SOBRE LA COMUNIDAD Y A NIVEL MUNDIAL.
DELEGAR LAS FUNCIONES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD QUE TENGA CADA UNO DE NUESTRO MIEMBRO DE EQUIPO PARA QUE SEA EFICAS LA LABOR QUE SE REALIZA.
El Estilo del Castor
Personal
INCLUIR A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO EN LAS REUNIONES IMPORTANTES DE LA EMPRESA, PARA QUE APORTEN IDEAS Y ENTIENDAN QUE ELLLOS NO SOLO ESTAN ALLI PARA SALIR ADELANTE CON UNA FUNCION ESPECIFICA, SI NO TAMBIEN QUE SU VOZ VALE PARA LA EMPRESA.
EJECUTAR TODOS EN CONJUNTO LAS PROPUESTAS DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO, DANDOLE LA OPORTUNIDAD DE QUE ELLOS MISMOS SUPERVICEN SU TRABAJO Y LO EVALUEN, DE ESTA MANERA SE SENTIRAN RESPETADOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTIMA A TUS MIEMBROS DE EQUIPO, ATIENDE LAS SITUACIONES QUE NO ESTEN BIEN CON EL, O SU ENTORNO, DE ESTE MODO SE RETRIBUIRA ESO EN LA ORGANIZACIÓN, CAMBIAR LAS COSTUMBRES ARCAIACAS DE QUE SOLO EL JEFE TIENE NECESIDADES Y TODA LA RAZON, Y SUSTITUIRLAS POR OTRAS NUEVAS DONDE PREVALESCA LA UNIFICACION DE TODOS POR IGUAL.
RETRIBUIR EL TRABAJO QUE DESEMPEÑAN LOS MIEMBROS DE EQUIPO DE MANERA JUSTA, NO SOLO POR LO QUE HACEN DIARIAMENTE, SI NO TAMBIEN POR LAS CONTRIBUCIONES EXTRAS QUE LE PUDIERON HACER A LA ORGANIZACIÓN, ASI ELLOS SENTIRAN QUE SON NECESITADOS EN LA EMPRESA, Y CUANDO VAN MAS ALLA SE LES RECOMPENZA.
Empresarial
INVOLUCRAR EN LAS DECISIONES TRASCENDENTALES A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO YA QUE LES COMPETE POR QUE ELLOS SON LA ESENCIA DE LA MISMA.
COMO GERENTES Y LIDERES, DEBEMOS ESTAR ALERTA QUE NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO CUMPLAN SU TRABAJO PARA LOGRAR LA META, PERO ESTE TRABAJO NO PUEDE SER IMPUESTO, YA QUE DEBEMOS SER FLEXIBLES Y PERMITIR QUE SEAN LIBRES AL MOMENTO DE REALIZAR SU FAENA, SIEMPRE Y CUANDO NO CRUZEN LOS LIMITES Y SE VUELVAN INEFICIENTES O DESACATEN LOS PARAMETROS.
EN ALGUNAS OCASIONES SIENDO LIDERES DEBEMOS APARTARNOS Y DARLE PASO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE TOMEN EL CONTROL, Y COMO LIDERES DEBEMOS RESPETAR SU ELECCION, ESTA ESTRATEGIA SE BASA PRINCIPALMENTE EN LA CONFIANZA.
LA RESIPROCIDAD QUE EXISTA DEL MIEMBRO DE EQUIPO PARA LA ORGANIZACIÓN Y VICEVERSA ES ALTAMENTE IMPORTANTE PARA DESARROLLAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL Y ASI LLEVAR A CABO LAS ESTRATEGIAS PARA CULMINAR LA META.
El Don del Ganso
Personal
REMITIR SEÑALES ALENTADORAS A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO SIEMPRE ES CONSIDERADO UNA BUENA ESTRATEGIA SIEMPRE Y CUANDO SEAN HONESTAS.
INCENTIVAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO NO SOLO PARA QUE LLEGUEN A CUMPLIR EL OBJETIVO SI NO TAMBIEN QUE DURANTE EL PROCESO TENGAN UNA ACTUACION EJEMPLAR
EXALTAR A LOS MIEMBROS DE EQUIPO CON UN LEMA MOTIVADOR HARA QUE LA ADRENALINA SEA SU VITAL FUENTE DE ENERGIA DURANTE SU JORNADA DE TRABAJO.
IMPULSAR A NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO CON EVENTOS SOCIALES COMO LO SON LAS FECHAS IMPORTANTES PARA ELLOS, COMO CUMPLEAÑOS, DIA DEL TRABAJADOR ENTRE OTROS.
Empresarial
INVERTIR EN PROGRAMAS DE MOTIVACION Y DESARROLLO PERSONAL EN TUS MIEMBROS DE EQUIPO TRAE COMO CONSECUENCIA, ENERGIAS POSITIVAS Y GANAS DE SUPERACION A NIVEL PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN.
IMPULSAR A LOS MIEMBROS DE EQUIPOS Y QUE ELLOS A SU VEZ IMPULSEN A LOS GERENTES CON PALABRAS FRANCAS DE FELICITACIONES POR EL TRABAJO DESEMPEÑADO, TRAE COMO SECUELA EL FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
RECONOCER EL TRABAJO DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO CON PLACAS, TROFEOS, PREMIOS, HONORES, ENTRE OTRAS, PARA MANTERNER SU INTERES EN SER LOS MEJORES CADA DIA.
DEBEMOS HACERLES SABER A LOS MIEMBROS DE EQUIPO QUE TODAS LAS CARGAS POSITIVAS QUE APORTAN SON APRECIABLES PARA LA ORGANIZACIÓN.
Personal DEMOSTRARLE A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO QUE TANTO ELLOS, COMO LO QUE HACEN, SON DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA, COMUNIDAD Y HASTA EL MUNDO, MAS IMPORTANTES QUE LOS CLIENTES Y EL PRODUCTO QUE BRINDAN. QUE ELLOS PUEDEN SOBREPASAR LAS EXPECTATIVAS DE LA EMPRESA.
VELAR POR LAS NECESIDADES BASICAS DE NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO, COMO LO ES LA SALUD, PROSPERIDAD Y RESGUARDO TANTO DE ELLOS COMO DE SUS FAMILIARES.(FISICAS,MENTALES,EMOCIONALES,ESPIRITUALES)
SER HONESTOS CON NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO EN CUANTO A LA SITUACION DE LA EMPRESA SE REFIERE, MAS AUN SI NO ESTA ATRAVEZANDO POR UN BUEN MOMENTO.
INCENTIVAR A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO, YA QUE PUEDEN TENER TODO EL CONOCIMIENTO PERO SI NO SIENTEN PASION POR LO QUE HACEN ESTO SE VERA REFLEJADO EN EL PRODUCTO FINAL, YA QUE SOLO ESTARIAN HACIENDO EL TRABAJO POR CUMPLIR. (LA MOTIVACION ES INTERNA)
Empresarial ES PRIMORDIAL INFORMAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO LAS METAS FIJADAS POR LA EMPRESA PARA QUE LA ENTIENDAN, SE COMPROMETAN SI ESTAN DE ACUERDO Y PUEDAN TRABAJAR EN FUNCION DE DICHAS METAS, ASI LLEGAR AL OBJETIVO FINAL Y DE ESTA FORMA TODOS GANAN.
SER PUNTUALES AL MOMENTO DE DAR A CONOCER LOS VALORES DE LA EMPRESA, YA QUE SON LA BASE DE LA MISMA Y SON SUMAMENTE IMPORTANTES PORQUE DENOTAN EL PROCEDER DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO PARA LLEGAR AL FINAL, VELAR POR QUE SE CUMPLAN DE MANERA DISIPLINADA,
FORTALEZER EL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO DEL MISMO JUNTO CON NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO YA QUE ESTE REPERCUTE DE MANERA SIGNIFICATIVA SOBRE LA COMUNIDAD Y A NIVEL MUNDIAL.
DELEGAR LAS FUNCIONES DE ACUERDO A LA CAPACIDAD QUE TENGA CADA UNO DE NUESTRO MIEMBRO DE EQUIPO PARA QUE SEA EFICAS LA LABOR QUE SE REALIZA.
El Estilo del Castor
Personal
INCLUIR A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO EN LAS REUNIONES IMPORTANTES DE LA EMPRESA, PARA QUE APORTEN IDEAS Y ENTIENDAN QUE ELLLOS NO SOLO ESTAN ALLI PARA SALIR ADELANTE CON UNA FUNCION ESPECIFICA, SI NO TAMBIEN QUE SU VOZ VALE PARA LA EMPRESA.
EJECUTAR TODOS EN CONJUNTO LAS PROPUESTAS DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO, DANDOLE LA OPORTUNIDAD DE QUE ELLOS MISMOS SUPERVICEN SU TRABAJO Y LO EVALUEN, DE ESTA MANERA SE SENTIRAN RESPETADOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTIMA A TUS MIEMBROS DE EQUIPO, ATIENDE LAS SITUACIONES QUE NO ESTEN BIEN CON EL, O SU ENTORNO, DE ESTE MODO SE RETRIBUIRA ESO EN LA ORGANIZACIÓN, CAMBIAR LAS COSTUMBRES ARCAIACAS DE QUE SOLO EL JEFE TIENE NECESIDADES Y TODA LA RAZON, Y SUSTITUIRLAS POR OTRAS NUEVAS DONDE PREVALESCA LA UNIFICACION DE TODOS POR IGUAL.
RETRIBUIR EL TRABAJO QUE DESEMPEÑAN LOS MIEMBROS DE EQUIPO DE MANERA JUSTA, NO SOLO POR LO QUE HACEN DIARIAMENTE, SI NO TAMBIEN POR LAS CONTRIBUCIONES EXTRAS QUE LE PUDIERON HACER A LA ORGANIZACIÓN, ASI ELLOS SENTIRAN QUE SON NECESITADOS EN LA EMPRESA, Y CUANDO VAN MAS ALLA SE LES RECOMPENZA.
Empresarial
INVOLUCRAR EN LAS DECISIONES TRASCENDENTALES A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO YA QUE LES COMPETE POR QUE ELLOS SON LA ESENCIA DE LA MISMA.
COMO GERENTES Y LIDERES, DEBEMOS ESTAR ALERTA QUE NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO CUMPLAN SU TRABAJO PARA LOGRAR LA META, PERO ESTE TRABAJO NO PUEDE SER IMPUESTO, YA QUE DEBEMOS SER FLEXIBLES Y PERMITIR QUE SEAN LIBRES AL MOMENTO DE REALIZAR SU FAENA, SIEMPRE Y CUANDO NO CRUZEN LOS LIMITES Y SE VUELVAN INEFICIENTES O DESACATEN LOS PARAMETROS.
EN ALGUNAS OCASIONES SIENDO LIDERES DEBEMOS APARTARNOS Y DARLE PASO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE TOMEN EL CONTROL, Y COMO LIDERES DEBEMOS RESPETAR SU ELECCION, ESTA ESTRATEGIA SE BASA PRINCIPALMENTE EN LA CONFIANZA.
LA RESIPROCIDAD QUE EXISTA DEL MIEMBRO DE EQUIPO PARA LA ORGANIZACIÓN Y VICEVERSA ES ALTAMENTE IMPORTANTE PARA DESARROLLAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL Y ASI LLEVAR A CABO LAS ESTRATEGIAS PARA CULMINAR LA META.
El Don del Ganso
Personal
REMITIR SEÑALES ALENTADORAS A NUESTROS MIEMBROS DE EQUIPO SIEMPRE ES CONSIDERADO UNA BUENA ESTRATEGIA SIEMPRE Y CUANDO SEAN HONESTAS.
INCENTIVAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO NO SOLO PARA QUE LLEGUEN A CUMPLIR EL OBJETIVO SI NO TAMBIEN QUE DURANTE EL PROCESO TENGAN UNA ACTUACION EJEMPLAR
EXALTAR A LOS MIEMBROS DE EQUIPO CON UN LEMA MOTIVADOR HARA QUE LA ADRENALINA SEA SU VITAL FUENTE DE ENERGIA DURANTE SU JORNADA DE TRABAJO.
IMPULSAR A NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO CON EVENTOS SOCIALES COMO LO SON LAS FECHAS IMPORTANTES PARA ELLOS, COMO CUMPLEAÑOS, DIA DEL TRABAJADOR ENTRE OTROS.
INVERTIR EN PROGRAMAS DE MOTIVACION Y DESARROLLO PERSONAL EN TUS MIEMBROS DE EQUIPO TRAE COMO CONSECUENCIA, ENERGIAS POSITIVAS Y GANAS DE SUPERACION A NIVEL PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN.
IMPULSAR A LOS MIEMBROS DE EQUIPOS Y QUE ELLOS A SU VEZ IMPULSEN A LOS GERENTES CON PALABRAS FRANCAS DE FELICITACIONES POR EL TRABAJO DESEMPEÑADO, TRAE COMO SECUELA EL FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
RECONOCER EL TRABAJO DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO CON PLACAS, TROFEOS, PREMIOS, HONORES, ENTRE OTRAS, PARA MANTERNER SU INTERES EN SER LOS MEJORES CADA DIA.
DEBEMOS HACERLES SABER A LOS MIEMBROS DE EQUIPO QUE TODAS LAS CARGAS POSITIVAS QUE APORTAN SON APRECIABLES PARA LA ORGANIZACIÓN.
Discurso Motivador Esta Mañana
“Esta mañana”
Esta mañana, me desperté como siempre; con el sonido que proviene del apartamento de mis vecinos y a lo lejos el canto de un ave, pero mientras me disponía a levantarme de la cama percibí que esta situación no me molesto como habitualmente pasa, reflexione sobre el asunto y entre el ritual matutino (aseo personal, preparar y tomar el desayuno, alistarme para salir) llegue a una conclusión; la clase de la noche anterior y el post de esa clase que fue una conversación con un compañero realmente me pusieron a meditar sobre como las acciones de otras personas influyen de manera positiva o negativa sobre mi, ya que a veces suelo ser sensible y hasta puedo llegar a tomarme las cosas personal ¿Qué haz logrado de esto? Desgaste físico y mental ya que cuando esto ocurre lo que esta, es ese pensamiento dando vueltas y vueltas en mi cabeza y me resta tiempo de las cosas que son importantes y prioritarias en este momento de mi vida, como lo es por ejemplo culminar esta carrera, es decir mis propias acciones en respuesta a las acciones de los demás me desconectan de mis objetivos y de lo que quiero lograr y ya que la motivación no es algo que alguien te vende, sino que tu tienes que hacer el esfuerzo conscientemente para que luego de ese trabajo tus metas ya no estén tan lejos si no cada vez un paso mas cerca, en definitiva desecha las cosas negativas de tu interior y extrae lo bueno, mantente firme y concentrada en tu visión y da pasos concisos y certeros.
lunes, 14 de mayo de 2012
lunes, 23 de abril de 2012
Frases de liderazgo!
"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad."
Warren Bennis
Warren Bennis
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
1.CARÁCTER:Sé un pedazo de roca
2.CARISMA:La primera impresión puede ser determinante
3.COMPROMISO:Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4.COMUNICACIÓN:Sin ella, viajas solo
5.CAPACIDAD:Si la desarrollas, ellos vendrán
6.VALENTÍA:Una persona con valentía es mayoría
7.DISCERNIMIENTO:Pon fin a los misterios no resueltos
8.CONCENTRACIÓN:Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9.GENEROSIDAD:Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10.INICIATIVA:No deberías salir de casa sin ella
11.ESCUCHAR:Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12.PASIÓN:Toma la vida y ámala
13.ACTITUDPOSITIVA:Sí crees que puedes, puedes
14.SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15.RELACIONES:Si tomas la iniciativa, te imitarán
16.RESPONSABILIDAD:Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17.SEGURIDAD:La competencia nunca compensa la inseguridad
18.AUTODISCIPLINA:La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19.SERVICIO:Para progresar, pone a los demás primero
20.APRENDER:Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21.VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
2.CARISMA:La primera impresión puede ser determinante
3.COMPROMISO:Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4.COMUNICACIÓN:Sin ella, viajas solo
5.CAPACIDAD:Si la desarrollas, ellos vendrán
6.VALENTÍA:Una persona con valentía es mayoría
7.DISCERNIMIENTO:Pon fin a los misterios no resueltos
8.CONCENTRACIÓN:Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9.GENEROSIDAD:Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10.INICIATIVA:No deberías salir de casa sin ella
11.ESCUCHAR:Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12.PASIÓN:Toma la vida y ámala
13.ACTITUDPOSITIVA:Sí crees que puedes, puedes
14.SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15.RELACIONES:Si tomas la iniciativa, te imitarán
16.RESPONSABILIDAD:Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17.SEGURIDAD:La competencia nunca compensa la inseguridad
18.AUTODISCIPLINA:La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19.SERVICIO:Para progresar, pone a los demás primero
20.APRENDER:Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21.VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
Tipos de líderes
LÍDER TRANSACCIONAL
El poder es la norma, sus instrumentos son:
El cabildeo,
La suspensión de favores y prebendas,
El dar algo para recibir algo.
Es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.
El efecto surge en la manera en cómo afecta el comportamiento del líder sobre sus seguidores. Se hace uso de la psicología de las necesidades y es importante el conocimiento que tenga el líder de sus necesidades y motivaciones.
LÍDER TRANSFORMACIONAL
La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.
Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales y crear nuevos paradigmas.
LIDERAZGO CARISMATICO Influencia Idealizada
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada.
Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. Y atienden a ellas individualmente. También delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.
Liderazgo Inspiracional.
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la energía para lograr altos niveles de desempeño y desarrollo.
Estimulación Intelectual.
Los líderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-exanimación de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuición así como una lógica más formal para solucionar los problemas.
Una visión sistémica es fundamental, el líder debe tener la capacidad de poder ver el bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos que lo integran, incluyendo las personas.
El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los demás.
En un mundo cambiante, los líderes más valiosos, son aquellos que pueden despertar las conciencias de los subordinados acerca de lo que están haciendo"
Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.
El poder es la norma, sus instrumentos son:
El cabildeo,
La suspensión de favores y prebendas,
El dar algo para recibir algo.
Es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.
El efecto surge en la manera en cómo afecta el comportamiento del líder sobre sus seguidores. Se hace uso de la psicología de las necesidades y es importante el conocimiento que tenga el líder de sus necesidades y motivaciones.
LÍDER TRANSFORMACIONAL
La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.
Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales y crear nuevos paradigmas.
LIDERAZGO CARISMATICO Influencia Idealizada
Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores.
Consideración Individualizada.
Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. Y atienden a ellas individualmente. También delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.
Liderazgo Inspiracional.
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la energía para lograr altos niveles de desempeño y desarrollo.
Estimulación Intelectual.
Los líderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-exanimación de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuición así como una lógica más formal para solucionar los problemas.
Una visión sistémica es fundamental, el líder debe tener la capacidad de poder ver el bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos que lo integran, incluyendo las personas.
El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los demás.
En un mundo cambiante, los líderes más valiosos, son aquellos que pueden despertar las conciencias de los subordinados acerca de lo que están haciendo"
Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.
¿Que es Liderazgo?
Son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Características del liderazgo
sábado, 21 de abril de 2012
Teoría de la Complejidad (Edgar Shein) Teoría de la Complejidad (Edgar Shein)
Evitan suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas
Teorias de la Motivacion
- Nivel Personal
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
Hay una jerarquía de cinco necesidades que a medida que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.
Impulso para convertirse en lo que uno es capaz de convertir
Necesidades de Orden Superior
Necesidades que se satisfacen de manera interna
Necesidades de Orden Inferior
Necesidades que se satisfacen externamente.
martes, 17 de abril de 2012
Reflexion de la lectura. 17/04/2012
Buenas tardes,Exelente lectura la de esta semana! para mi todo lider tiene que ser una persona muy sincera para asi denotar confianza a quienes lo siguen y que dichas personas crean en el y en lo que profesa, OJO ser sincero no es igual a humillar a otros con malas palabras,tenemos que aprender a decir las verdades de frente,actualmente sucede en muchas empresas que las personas se tratan entre si siendo "politicos" es decir que lo tienen que hacer por que de seguro algo les conviene de esa persona. Considero que el ser hipocrita nos resta tiempo,no hay nada que no traiga mas paz que UNA SONRISA HONESTA! Feliz tarde! Giuselvis Ramirez
domingo, 15 de abril de 2012
¿QUE ES LA MOTIVACION?
Esfuerzo voluntario realizado por una persona para conseguir o alcanzar una meta especifica.
martes, 27 de marzo de 2012
OBJETIVO GENERAL
Esta Unidad Curricular tiene como finalidad facilitar a los participantes los elementos teóricos y prácticos necesarios para profundizar la vertiente psico/sociológica de la teoría motivacional y del liderazgo, a través de una mejor comprensión del comportamiento, a nivel individual, a nivel grupal y a nivel organizacional y, de esta manera, habilitarlos para el desarrollo de un estilo de motivación y liderazgo de gerentes de alto desempeño.
CONSIDERACIONES GENERALES
Dentro del proceso de crecimiento del ser humano, participan variables internas y externas que determinan de forma ineludible, el éxito o el fracaso en lo que respecta a Proyecto de Vida y Desempeño Laboral. Una de esas variables, tema de discusión por siglos y objeto de diferentes teorías es la Motivación. De una manera u otra, saber cuál es el camino para lograr el impulso y el compromiso en las decisiones en la vida, genera en el ser humano una sensación de bienestar que lo conducirá a la felicidad.
Por otra parte, y no menos importante, compañero inseparable de la Motivación, el Liderazgo también marca un punto de referencia importantísimo en ese camino exitoso de vida. Protagonista principal de discusiones a nivel mundial sobre su efecto y las características de su real desempeño, juega un papel indiscutible en la formación de gerentes.
Por ello, estas dos claves deben ser habilitadas conscientemente en el todo aquel ser humano que quiera ser exitoso, y sobre todo, en aquellos que se quieran desarrollar como gerentes de alto desempeño en la actualidad.
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